Aujourd’hui, l’économie mondiale est plus interconnectée que jamais, et les entreprises et organisations sont à la recherche de moyens pour rester souples et flexibles face à l’incertitude. Alors qu’autrefois vous ne deviez prendre en compte que les concurrents de votre ville, de votre État ou de votre province, de nos jours, ces frontières n’existent plus. Les employés sont recrutés des quatre coins du monde et peuvent désormais travailler de n’importe où.

La lutte pour le recrutement de talents n’a jamais été aussi féroce.

Alors, que faire pour attirer et retenir les employés les plus brillants dans une économie globalisée ?

Certains sites, secteurs industriels et professions sont confrontés à une plus grande pénurie de personnel. Cette situation tient à de nombreux facteurs, dont un changement dans notre façon de travailler, ce qui a mené à une diminution du nombre d’employés qualifiés qui sont disponibles pour occuper les postes vacants. Afin d’y remédier, les organisations doivent être conscientes des compétences et de l’expérience qui sont nécessaires dans leur secteur et dans leur région.

Une autre tendance est la mobilité croissante des employés à l’échelle mondiale. Dans notre monde actuel, les employés sont plus mobiles que jamais auparavant. Ils sont prêts à se déplacer pour une bonne opportunité. Cela signifie que les employés sont plus susceptibles de déménager dans une autre région ou même un autre pays pour travailler pour des entreprises qui offrent les avantages et les possibilités de travail qu’ils désirent. Cette situation peut rendre la rétention des employés extrêmement difficile pour les organisations, surtout si celles-ci n’ont pas mis en place des stratégies appropriées.

Pour en rajouter encore plus, la prévalence du travail à distance n’a fait qu’accroître la capacité de l’employé à travailler pour n’importe quelle entreprise dans le monde sans jamais devoir quitter sa maison. Nous avons tous vu les comptes Instagram où des professionnels du marketing et des ingénieurs logiciels travaillent au bord de la plage pour des entreprises situées à l’autre bout du monde. Pourquoi les entreprises autorisent-elles cela ?  Parce qu’elles ne peuvent pas faire autrement, afin de retenir les meilleurs employés. Par ailleurs, une grande majorité d’entreprises ont pris conscience du fait que la productivité n’est pas un phénomène qui se produit dans un cubicule. Avec des buts et des objectifs clairs ainsi qu’une bonne administration, les employés peuvent être heureusement productifs et engagés dans leur bureau à domicile, ou dans tout autre endroit où ils choisissent de travailler. De plus, les entreprises n’ont pas vraiment d’autre choix que de proposer des possibilités de travail à distance si elles veulent attirer et retenir un personnel plus jeune et des employés qui se sont habitués à un mode de travail à domicile.

La pandémie mondiale n’a fait que renforcer ces tendances. En conséquence, les organisations doivent faire preuve d’une plus grande stratégie que jamais pour conserver et recruter les meilleurs talents. Plusieurs mesures peuvent être envisagées par les organisations pour retenir et attirer les meilleurs talents dans un contexte de recrutement mondial effréné.

Adoptez une approche globale

Pour attirer et retenir les meilleurs talents, il ne faut pas voir petit.  Vous devez penser à l’échelle mondiale. Avec le développement de l’internet et des médias sociaux, le monde a considérablement rapetissé. Le monde virtuel ne connaît pas de frontières. Et alors vous devez être en mesure de joindre des employés potentiels partout dans le monde. Pour ce faire, vous devez avoir une forte présence sur le web. Vous devez être actif sur les médias sociaux et disposer d’un site web optimisé pour le classement par les moteurs de recherche. Vous devez également veiller à ce que votre contenu soit pertinent et captivant.

Rémunération et avantages sociaux concurrentiels

Les entreprises doivent garantir une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels par rapport aux autres organisations de leur secteur et de leur région. Cela comprend non seulement les salaires, mais aussi les options sur actions, les primes, l’assurance maladie et les plans de retraite. Des politiques de vacances avantageuses et la possibilité de travailler sur des projets d’intérêt particulier rendre votre offre plus intéressante.

Conditions de travail flexibles

Pour retenir les meilleurs talents, vous devez faire preuve de souplesse. Cela signifie offrir aux employés la possibilité de travailler à distance. Compte tenu de la prévalence du travail à distance, de plus en plus d’employés recherchent des entreprises qui offrent cet avantage. Il s’agit non seulement de travailler à domicile, mais aussi de n’importe où à travers le monde. Parmi ces avantages, citons le travail à distance, les horaires flexibles et les congés payés. Les employés attachent de l’importance à la flexibilité et les organisations qui l’offrent ont plus de chances de recruter et de retenir les meilleurs talents.

Un environnement de travail positif

Ce n’est pas seulement une question d’argent. Les employés apprécient également un environnement de travail positif. La culture d’entreprise, l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée et la satisfaction dans son travail en font aussi partie. Si vous parvenez à créer un environnement de travail positif, vous aurez plus de chances de susciter l’intérêt des meilleurs talents, vos employés étant la preuve de la culture positive de votre entreprise.

Possibilités de développement

Les employés sont également sensibles aux possibilités de développement. Ils veulent travailler pour des organisations qui les aideront à se perfectionner et à renforcer leurs compétences. Les organisations qui sont en mesure d’offrir à leurs employés la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et de nouvelles aptitudes sont sûres d’attirer des talents qui désirent apprendre et sont déterminés à réussir.

Dynamisez votre département des ressources humaines

Votre département des ressources humaines est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. La responsabilité de trouver et de recruter des employés se repose sur eux. La création d’un département doté des fonds et des outils adéquats leur permettra d’investir dans le recrutement. De plus, ils doivent être habiles à développer une image de marque distincte pour les employés, qui reflète votre culture et vos valeurs.

Bonne renommée de la marque

Enfin, il est important d’avoir une bonne réputation concernant la marque des employés. Les organisations réputées pour être des endroits où il est agréable de travailler auront plus de chances de garder et d’attirer les meilleurs talents, peu importe où ils se trouvent dans le monde. Le bouche à oreille reste la meilleure forme de marketing et si vos employés sont heureux, ils parleront de votre entreprise à leurs amis et à leur famille. Mais si vous voulez attirer du personnel de l’autre bout du monde, vous avez besoin d’une marque d’employé forte afin d’attirer en permanence des candidats potentiels vers votre entreprise, même lorsqu’il n’y a pas de poste à combler.

Pour finir, dans cette économie mondiale, il est également essentiel que les organisations connaissent et comprennent les différences culturelles qui existent entre les pays. Les employés provenant de cultures différentes peuvent avoir des attentes différentes en matière de travail. Par exemple, dans certaines cultures, on s’attend à ce que les employés travaillent de longues heures, alors que d’autres privilégient l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Pour attirer et retenir des employés venant de cultures différentes, les organisations doivent être conscientes de ces différences et offrir des programmes qui répondent aux besoins de tous.

En raison de la mondialisation de l’économie, de la pénurie de personnel et de la croissance du travail à distance, il est plus difficile que jamais de conserver et d’attirer des employés compétents et qualifiés. Cependant, il existe un grand nombre de mesures que les organisations peuvent prendre pour face à ce défi. C’est en prennant une approche globale, en étant flexible et en offrant une rémunération et des avantages concurrentiels que les organisations peuvent conserver et attirer les employés les plus brillants.

Avez-vous d’autres conseils pour retenir et attirer des employés ? Avez-vous déjà mis en place de nouvelles politiques relatives aux employés pour faire face à la pénurie mondiale de personnel ?